
Blog
3 เทรนด์สำคัญในอุตสาหกรรมก่อสร้างไทยปี 2567

แรงงานขาดแคลน บริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน และเทคโนโลยีก่อสร้างและอสังหา คือ 3 เทรนด์สำคัญที่ผู้ประกอบการในอุตสาหกรรมก่อสร้างและธุรกิจและอสังหาไทยควรจับตา
Table of Contents
1. แรงงานก่อสร้างขาดแคลน
- วงการก่อสร้างกำลังเผชิญกับภาวะแรงงานเกษียณอายุจำนวนมาก และแรงงานรุ่นใหม่เข้าสู่ตลาดน้อยลง
- โครงการขนาดใหญ่หลายแห่งเกิดขึ้นพร้อมกัน ยิ่งดึงดูดแรงงานออกจากตลาด
- คาดการณ์ว่าในปี 2567 อุตสาหกรรมก่อสร้างไทยต้องการแรงงานเพิ่มอีก 546,000 คน
วิธีรับมือ:
ขยายฐานข้อมูลบุคลากร:
- จัดงานแนะแนวการศึกษา สร้างแรงดึงดูดให้นักเรียน นักศึกษา
- ร่วมมือกับสถาบันการศึกษา พัฒนาหลักสูตรที่ตรงกับความต้องการของตลาด
- เปิดรับสมัครงานผ่านช่องทางออนไลน์ เข้าถึงคนรุ่นใหม่
ปรับภาพลักษณ์ของอุตสาหกรรม:
- ประชาสัมพันธ์ความปลอดภัย เทคโนโลยี และสวัสดิการที่ดีในอุตสาหกรรม
- นำเสนอตัวอย่างพนักงานรุ่นใหม่ที่ประสบความสำเร็จในสายงาน
- จัดกิจกรรม CSR สร้างภาพลักษณ์ที่ดีต่อสังคม
Example:
- บริษัท A ร่วมมือกับมหาวิทยาลัย X พัฒนาหลักสูตรปริญญาตรีสาขาวิศวกรรมโยธา เน้นการเรียนรู้เทคโนโลยีก่อสร้างสมัยใหม่
- บริษัท B เปิดรับสมัครงานผ่านแอปพลิเคชัน TikTok เข้าถึงกลุ่มคนรุ่นใหม่
- บริษัท C จัดทำวิดีโอสัมภาษณ์พนักงานรุ่นใหม่ นำเสนอโอกาสความก้าวหน้าในสายงานก่อสร้าง
2. บริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน
- วิกฤตการณ์โควิด-19 ส่งผลกระทบต่อห่วงโซ่อุปทาน ทำให้วัสดุมีความล่าช้า
- ความตึงเครียดทางการเมืองระหว่างประเทศส่งผลต่อราคาของวัสดุก่อสร้าง
วิธีรับมือ:
วางแผนการจัดซื้อวัสดุอย่างรอบคอบ ล่วงหน้า:
- วิเคราะห์ความเสี่ยง คาดการณ์ความต้องการวัสดุ
- สั่งซื้อวัสดุล่วงหน้า
- กระจายความเสี่ยงโดยสั่งซื้อจากผู้จัดจำหน่ายหลายราย
สร้างความสัมพันธ์กับผู้จัดจำหน่ายรายใหม่ สำรองผู้จัดจำหน่ายกรณีฉุกเฉิน:
- ค้นหาผู้จัดจำหน่ายจากบริษัทอื่นๆ
- ตรวจสอบประวัติและความน่าเชื่อถือของผู้จัดจำหน่าย
- เจรจาต่อรองราคา เงื่อนไขการชำระเงิน และการจัดส่ง
ใช้โปรแกรมการซื้อที่ช่วยตรึงราคา:
- ศึกษาโปรแกรมการซื้อล่วงหน้า
- ประเมินความเสี่ยง
- เลือกโปรแกรมที่เหมาะสมกับธุรกิจ
ใส่เงื่อนไขปรับเปลี่ยนราคาในสัญญา เพื่อป้องกันความผันผวน:
- กำหนดสูตรการปรับราคาอ้างอิงจากดัชนีราคาตลาด
- ระบุเงื่อนไขการยกเลิกสัญญา กรณีราคาเปลี่ยนแปลงเกินกว่าที่กำหนด
- เจรจาต่อรองกับผู้จัดจำหน่ายอย่างเป็นธรรม
Example:
- บริษัท D วิเคราะห์ข้อมูลการใช้Steels คาดการณ์ความต้องการล่วงหน้า 1 ปี
- บริษัท E กระจายความเสี่ยงโดยสั่งซื้อวัสดุก่อสร้างจากผู้จัดจำหน่ายหลายราย
- บริษัท F ใช้โปรแกรมซื้อล่วงหน้าสำหรับปูนซีเมนต์ ตรึงราคาไว้ 6 เดือน
- บริษัท F ใส่เงื่อนไขปรับเปลี่ยนราคาในสัญญาซื้อRed brick
สำหรับลูกค้าโครงการหรือผู้รับเหมาที่ต้องการสั่งซื้อวัสดุก่อสร้างในราคาพิเศษสำหรับโครงการ สามารถติดต่อได้ที่ช่องทางต่อไปนี้
- Phone number: 083-024-3351
- LINE: @aycon
- Website www.aycontento.com
3. เทคโนโลยีในอุตสาหกรรมก่อสร้างและธุรกิจอสังหา
เทคโนโลยีกำลังเข้ามามีบทบาทสำคัญในวงการก่อสร้าง ช่วยเพิ่มความปลอดภัย ลดต้นทุน และเพิ่มประสิทธิภาพ
ผู้นำควรศึกษาและทดลองใช้เทคโนโลยีอย่างชาญฉลาด:
- ศึกษาข้อมูล เปรียบเทียบเทคโนโลยี
- ทดลองใช้เทคโนโลยีในบางส่วนก่อน
- ประเมินผลลัพธ์
เน้นย้ำการอบรมพนักงาน:
- จัดอบรมการใช้เทคโนโลยี
- ฝึกฝนพนักงานให้มีความคุ้นเคย
- สร้างคู่มือการใช้งาน
สร้างทีมผู้นำที่เข้มแข็ง:
- สนับสนุนให้ผู้นำศึกษาเทคโนโลยี
- ส่งเสริมการนำเทคโนโลยีมาใช้
- สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เปิดรับเทคโนโลยี
Example:
- บริษัท H จ้างผู้เชี่ยวชาญมาสอนการใช้โดรนสำรวจพื้นที่
- บริษัท I สร้างตึกออฟฟิศหรือคอนโดระดับ Hi-End และมีการนำ Delivery Robot หุ่นยนต์ส่งของเข้ามาใช้ เพื่อสร้างภาพลักษณ์ความทันสมัยให้โครงการและบริษัท และเพื่อดึงดูดผู้ซื้อ-ผู้เช่า รายใหม่ๆ
ข้อแนะนำ:
- ผู้นำควรศึกษาและทดลองใช้เทคโนโลยีอย่างชาญฉลาด
- เน้นย้ำการอบรมพนักงานให้มีความรู้ความสามารถในการใช้เทคโนโลยี
- สร้างทีมผู้นำที่เข้มแข็ง มุ่งเน้นการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่อง ส่งเสริมความปลอดภัย
ด้วยการเตรียมพร้อมรับมือกับ 3 เทรนด์นี้ ผู้ประกอบการในวงการก่อสร้างไทยจะสามารถบริหารจัดการธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ ปลอดภัย และยั่งยืน
มีหลายสาเหตุหลัก ๆ ดังนี้
- แรงงานก่อสร้างจำนวนมากเกษียณอายุ
- แรงงานรุ่นใหม่เข้าสู่ตลาดน้อยลง
- โครงการขนาดใหญ่เกิดขึ้นพร้อมกัน ดึงดูดแรงงานออกจากตลาด
มี 2 แนวทางหลัก คือ
- ขยายฐานข้อมูลบุคลากร
- จัดงานแนะแนวการศึกษา
- ร่วมมือกับสถาบันการศึกษา
- เปิดรับสมัครงานผ่านช่องทางออนไลน์
- ปรับภาพลักษณ์ของอุตสาหกรรม
- ประชาสัมพันธ์ความปลอดภัย เทคโนโลยี และสวัสดิการที่ดี
- นำเสนอตัวอย่างพนักงานรุ่นใหม่ที่ประสบความสำเร็จ
- จัดกิจกรรม CSR
Share: