1. ประเภทของต้นทุนธุรกิจรับเหมาก่อสร้าง

ต้นทุนธุรกิจรับเหมาก่อสร้างสามารถแบ่งออกได้เป็น 3 ประเภทหลัก ดังนี้

ต้นทุนทางตรง

• ค่าวัสดุก่อสร้าง: เป็นต้นทุนที่มีสัดส่วนมากที่สุด คิดเป็น 50-60% ของต้นทุนทั้งหมด ขึ้นอยู่กับประเภทของงานก่อสร้าง และยิ่งท่านได้ผู้จำหน่ายวัสดุก่อสร้างที่ขายวัสดุในราคาโครงการแบบเรา ก็ยิ่งจะ Save ต้นทุนได้ไปอีกโข ติดต่อผู้แทนขายของเราด่วน! เพื่อขอราคาสำหรับโครงการ
• ค่าแรงงาน: ค่าจ้างช่างและคนงาน คิดเป็น 20-30% ของต้นทุนทั้งหมด
• ค่าเครื่องจักรกล: ค่าเช่าหรือค่าซื้อเครื่องจักรกลที่ใช้ในงานก่อสร้าง

ต้นทุนทางอ้อม

• ค่าใช้จ่ายในการบริหาร: ค่าเช่าสำนักงาน เงินเดือนพนักงาน ค่าธรรมเนียมต่างๆ
• ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน: ค่าไฟ ค่าน้ำ ค่าโทรศัพท์ ค่าเดินทาง
• ค่าใช้จ่ายในการขายและการตลาด: ค่าโฆษณา ค่าทำการตลาดทั้งการตลาด Online หรือ Digital Marketing และ การตลาดแบบ Offline

ต้นทุนเบ็ดเตล็ด

• ค่าประกันภัย: ประกันภัยสำหรับตัวผู้รับเหมา ประกันภัยสำหรับคนงาน ประกันภัยสำหรับงานก่อสร้าง
• ค่าธรรมเนียมการขอใบอนุญาต: ใบอนุญาตก่อสร้าง ใบอนุญาตประกอบธุรกิจ
• ค่าใช้จ่ายอื่นๆ: ค่าธรรมเนียมวิศวกร ค่าธรรมเนียมสถาปนิก

2. กลยุทธ์ควบคุมต้นทุน

2.1   การวางแผนและประมาณราคาอย่างรอบคอบ:

• ศึกษาและวิเคราะห์ราคาตลาดของวัสดุ ค่าแรง และค่าเครื่องจักรกล
• ประมาณราคาอย่างละเอียด เผื่อค่าใช้จ่ายที่อาจเกิดขึ้น
• เลือกใช้วัสดุที่เหมาะสมกับประเภทงาน คำนึงถึงความคุ้มค่า และความทนทาน

2.2   การจัดการวัสดุก่อสร้างอย่างมีประสิทธิภาพ:

• เลือกซื้อวัสดุจากแหล่งที่เชื่อถือได้ เปรียบเทียบราคา และเลือกซื้อในปริมาณที่เหมาะสม
• จัดเก็บวัสดุอย่างเป็นระเบียบ ป้องกันความเสียหาย สูญหาย และสูญเปล่า
• ตรวจสอบสต๊อกวัสดุอย่างสม่ำเสมอ วางแผนการสั่งซื้อล่วงหน้า

2.3   การบริหารจัดการแรงงาน:

• วางแผนการใช้แรงงานอย่างมีประสิทธิภาพ เลือกจ้างแรงงานที่มีทักษะตรงกับงาน
• ดูแลความปลอดภัย สวัสดิการ และแรงจูงใจ เพื่อลดการลาออก และเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน
• ฝึกอบรมพัฒนาทักษะแรงงาน เพิ่มพูนความรู้ และความชำนาญ

2.4   การติดตามและควบคุมงานก่อสร้าง:

• กำหนดแผนงาน เป้าหมาย และระยะเวลาการทำงาน ติดตามความคืบหน้า และแก้ไขปัญหาอย่างทันท่วงที
• ควบคุมคุณภาพงาน ตรวจสอบวัสดุ และกรรมวิธีการก่อสร้าง ให้เป็นไปตามมาตรฐาน
• บริหารจัดการความเสี่ยง เตรียมแผนสำรองรับมือกับสถานการณ์ที่ไม่คาดคิด

3. เทคโนโลยีช่วยควบคุมต้นทุน

• ซอฟต์แวร์บริหารจัดการงานก่อสร้าง: ช่วยวางแผน ติดตาม ควบคุม และวิเคราะห์ข้อมูล เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน
• เทคโนโลยี BIM (Building Information Modeling): สร้างแบบจำลองเสมือนจริง ช่วยวิเคราะห์ ออกแบบ และวางแผนงานก่อสร้าง ลดข้อผิดพลาด และประหยัดต้นทุน
• เทคโนโลยี IoT (Internet of Things): ติดตามข้อมูลการใช้งานวัสดุ เครื่องจักร และแรงงาน วิเคราะห์และปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน
• โดรน: ตรวจสอบความคืบหน้า เก็บภาพถ่าย และวิดีโอ ช่วยให้ติดตามงานก่อสร้างได้โดยไม่ต้องเข้าพื้นที่
• ระบบคลาวด์: จัดเก็บข้อมูล เอกสาร และแบบแปลน ช่วยให้เข้าถึงข้อมูลได้สะดวก รวดเร็ว และปลอดภัย

4. ตัวอย่างกลยุทธ์ควบคุมต้นทุน

• การเจรจาต่อรองราคา: เปรียบเทียบราคา และต่อรองราคาวัสดุ ค่าแรง และค่าเครื่องจักรกล
• การจัดซื้อแบบรวมกลุ่ม: ร่วมมือกับผู้รับเหมาอื่นๆ จัดซื้อวัสดุในปริมาณมาก เพื่อต่อรองราคาและรับส่วนลด
• การใช้วัสดุรีไซเคิล: เลือกใช้วัสดุรีไซเคิลบางประเภท ช่วยลดต้นทุน และเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม
• การทำสัญญาจ้างเหมาช่วง: จ้างเหมาช่วงบางส่วนของงาน ช่วยกระจายความเสี่ยง และควบคุมต้นทุน

5. สรุป

ต้นทุนธุรกิจรับเหมาก่อสร้างเป็นปัจจัยสำคัญที่ส่งผลต่อความสำเร็จของธุรกิจ ผู้ประกอบการควรศึกษาและทำความเข้าใจองค์ประกอบของต้นทุน วิธีการคำนวณต้นทุน และกลยุทธ์ลดต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้ธุรกิจสามารถอยู่รอดและเติบโตได้

คำแนะนำเพิ่มเติม

• ศึกษาข้อมูล กฎหมาย และข้อบังคับที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจรับเหมาก่อสร้าง
• พัฒนาทักษะการบริหารจัดการ การเงิน การตลาด และการเจรจาต่อรอง
• เข้าร่วมอบรม สัมมนา แลกเปลี่ยนความรู้ และประสบการณ์กับผู้ประกอบการอื่นๆ
• ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญ นักบัญชี ทนายความ หรือวิศวกร เพื่อขอคำแนะนำ

ด้วยกลยุทธ์ที่ชาญฉลาดการบริหารจัดการอย่างมีประสิทธิภาพและเทคโนโลยีที่ทันสมัย ธุรกิจรับเหมาก่อสร้างของคุณจะสามารถควบคุมต้นทุนเพิ่มผลกำไรและมุ่งสู่อนาคตที่ยั่งยืน

แหล่งข้อมูลอ้างอิง

• https://hba-th.org/
• https://www.dpt.go.th/
• https://www.dbd.go.th/

หมายเหตุ:

• บทความนี้เป็นเพียงแนวทางเบื้องต้น ผู้ประกอบการควรศึกษาข้อมูลเพิ่มเติมและปรับใช้ให้เหมาะสมกับธุรกิจของตน
• ผู้ประกอบการควรปรึกษาผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินและกฎหมาย เพื่อขอคำแนะนำเพิ่มเติม